进入四季度以来，神木富油能源科技有限公司供应中心聚焦全年目标任务，全力以赴冲刺更高目标，充分调动采购人员的积极性、主动性、创造性，形成了浓厚的百日冲刺和奋战第四季度的工作氛围。
供应中心原料采购组从宏观、中观、微观三个角度研判原料煤焦油市场走向，深入分析产业链供需变化，掌握变动规律，对供需形势做出准确判断，制定合理的采购计划。利用数据分析报告，对原材料市场价格、采购量、竞争区域等类目的分析，明确在现有市场中所面临的机会与挑战，进一步巩固并提升企业市场份额的占有率和竞争力。通过原料库存调节执行缓涨速降策略，公司三季度采购价格同比下降9.53%，采购量同比上涨23.09%，控制原材料采购成本的同时，有力保障了生产装置稳定运行。 下半年来，该公司供应中心立足自身岗位，主动担当作为，在部门日常工作中集思广益，探索降本增效的新路径。目前已有3项降本增效项目取得成效。一是加强锅炉煤采购成本控制，公司锅炉煤已全部实现内协采购，8月份以来共计节约成本130万余元，锅炉运行过程吨煤产气量提升0.69t/t，达到了项目设定预期。二是通过全面分析市场上下游动态，实施长周期价格策略，压缩企业采购成本，各类措施均见成效，7月份以来累计节约采购成本132万余元。三是降低煤焦油运输成本，通过综合运距调配日常采购计划，以及与运输公司谈判压降区域单价，实施以来合计节约运输成本56万余元。 通过对供应商评估与选择、成本效益分析、风险管理、合规管理以及采购过程优化等方面的全面考虑和实施，制定适应不同情况的多样化采购策略，提高采购效率和质量。截至目前，该小组已对89家外部原材料供应商进行了年度评审，全部列入公司合格供应名录中。采购过程持续优化，由原来的线下签订采购合同改为BIP系统线上双签模式，增加工作效率同时也实现了无纸化办公，与公司绿色发展理念并肩而行。 供应中心原料组多次组织识别与采购业务、物资保管、计量有关的法律法规、技术规范、标准等共计54项，使生产和服务提供的控制更加规范有效。通过风险评估发现潜在风险制订应对措施，加强对运输车辆及司乘人员管控力度，确保油品运输符合安全运输管理规定，定期对运输车辆和司乘人员的资质等进行检查，杜绝危化品运输车辆引发的道路交通事故，确保原料煤焦油运输持续安全、稳定、畅通。
把好进油关、运输关，该中心持续开展采购前深入厂家一线调研，各业务员加强对于装车现场的沟通，确保与油品质量、数量、信誉良好的企业展开长期战略合作，协调质检部门增加对于原料的抽检次数，对各项指标不符合公司使用要求的供应商停止采购，确保所原料采购的来源及质量安全。 下一步，该中心原料采购组将持续加大市场环境分析研判力度，制定多样化采购策略，排除隐患，以降本增效、开源节流为奋斗目标，以高度的使命感、责任感和紧迫感决战决胜全年任务，高效率推进年度目标。
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富油科技段青山：“兵头将尾”显担当