对标管理是21世纪三大管理工具之首，今年，神木富油能源科技有限公司积极推进对标管理工作，从能耗管理、仓储采购一体化、项目管理、科技创新体系建设等亟需加强的薄弱环节入手，安排了10项公司级对标课题和9项部门级课题，目前已取得明显成效
试看6S-CTPM精益管理课题组如何让精益管理理念走进员工内心。 去年12月份，机电仪中心就开始积极策划6S-CTPM精益管理对标课题，该项目面对全公司，涉及范围广，参与人员多，前期已经开展的样本区和推广区虽然取得了一定成效，但面临的任务依然很重。今年2月份，课题组正式开始实施，截至目前，已经开展了十二期的推广工作，在课题组全体成员的努力下，各中心人员基本掌握了现场打造的工作重点并且能够自主维持管理，具备了打造标准判别能力和设备简单维护管理能力，各中心员工已经从内心开始接受并掌握6S精益管理的基本要素，定期对责任区域的设备设施进行清理清扫，降低了设备故障率，减少了不必要的经济损失，对标管理显示出了强大威力。
保运队伍管理方法课题组活学活用、举一反三，在对标学习的基础上总结出自己的成功经验。 今年来，保运中心为解决动设备技术力量薄弱、运转设备人员配备比例较低、钳工技术能力差别大等问题，成立了以部门负责人为组长的保运队伍管理方法课题组，5月份至7月份间多次外出到国能神木化工、蒲洁能化等标杆企业对标学习，在学习过程中及时总结先进经验，提升管理水平，在9月份开展的高浓度有机废水装置短停检修中，比原计划提前3天完成，事后课题组总结出了标准化级精细化的成功经验，实现了从对标向达标乃至创标的进步。品牌建设课题组不受市场不利因素干扰，专心致志向标杆企业看齐。 今年在消费税政策落地和全球市场下行等因素影响下，煤焦油加氢企业经受了前所未有的考验，面对诸多困境，营销中心没有自乱阵脚，2月份成立了品 牌建设对标课题组，每个月按计划前往了中海油、金诚石化、精益化工、北方沥青等企业对标，在学习这些标杆企业成功经验的基础上，结合公司实际，成功实施了开通投诉热线、完善产品销售流程、优化业务员结构、开发新产品等各项品牌建设举措，进一步提高了品牌知名度，拓宽了产品销路。 进入10月份，各对标课题组普遍进入了达标和创标阶段，开始收获胜利果实。仓储采购一体化课题组经过近一年的努力，在对标学习北元化工的基础上成功合并物资供应中心与仓储中心，建立仓储采购一体化管理模式。危险废物管理课题组通过对标精益化工和相关行业规范，成功改进了危废管理工作。浓盐水处理单元运行管理课题组通过广泛考察榆林化工、精益化工、国能神华等标杆企业，更换了超滤系统主要管线材质，保障了系统平稳运行…… 2023年已经进入了收尾阶段，富油科技今年的对标管理工作也即将进入尾声，各课题组定会抓住这最后宝贵的冲刺时间，持续扩大对标成果，助力公司奋战四季度、打赢扭亏增盈攻坚战。
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富油科技段青山：“兵头将尾”显担当