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富油科技“三强化”持续提升班组管理水平
发布时间:2024-05-14     浏览量:195   分享到:

今年以来,神木富油能源科技有限公司FTH中心运行班组以提升基础技能为牵引、强化执行落实为重点、规范精细监督为抓手、浓厚文化为根本,有效提升班组管理效能,助力推动各项生产任务高效优质完成。
周训月练,固本强基,技能水平不断提升
按照“每周一训练、每月一演练”的标准,把每周一次的危险预知训练作为提高职工应急处置能力的重要手段,FTH中心结合每月一次的应急演练,消气防设施的熟练使用、心肺复苏技能灵活应用,各项应急处置流程和措施更是熟记于心,班组之间协同反应的水平与应急能力不断提升。同时,对演练中出现的短板不足反复复盘总结,多形式、多角度的规范作业流程标准,确保人员事事有标准、件件有规范。
加大监督,规范流程,管理措施更加高效
FTH中心运行班组在认真执行公司交接班程序的基础上,增加了班前预巡检、岗位对口交接等环节,有效避免出现盲点。在岗位巡检过程中采取立体重叠式巡检,将风险预控管理和现场巡检有机结合起来,按照“定时间、定区域、定责任”的原则,实施“立体重叠式巡检”,即:班组长统一协调管理、安全员提示安全、检查员监督劳保用品穿戴、外操与班长重叠式巡检,主操则通过DCS画面实时掌握装置现状。
厚植文化,浓厚氛围,激励底色持续淬炼
班组“公平公正”文化、“团结有爱”文化、“关心关爱”文化,制定《班组民主管理考核制度》,加大奖惩力度,对于能自觉遵守操作规程、安全劳动纪律,又能主动制止他人违章操作等情况的员工,给予物质和精神的双重奖励。同时坚持“四个必须”:职工喜怒哀乐必须过问,职工提出整改必须上报,职工产生矛盾必须解决,职工有困难必须帮扶。实行“一对一”帮扶互助管理,从日常的心理、生活以及工作等方面进行指导,保持员工积极向上的工作态度,提高职工的健康意识,改善职工健康水平。
下一步,FTH中心运行班组将以崭新的精神状态投入到工作之中,多形式、全方位提高工作效率、熟练业务能力,以积极向上的态度去迎接新的挑战。