自推进6S管理以来，神木富油能源科技有限公司机电仪中心现场6S管理水平，各级管理人员以及岗位员工的6S意识都有了较大提升，其中机电仪中心电气三班改善相当明显，并多次在6S管理考核成绩中获得“羚羊奖”和“红黄旗”荣誉称号。

 看到现在工作环境的变化，机电仪中心人员不由得感慨道：之前，检修设备摆放不当，容易造成作业流程不流畅、工器具保养不良或不整洁，会影响其使用寿命及设备精度，并将直接影响检维修效率和质量；材料、备件、待维修件、报废件随意摆放，会出现混料，造成诸多问题，同时还要花费时间寻找需要的物品，影响效率；特种操作设备防护不到位、员工生产防护不到位，则容易出现安全隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想……

 从去年富油科技持续推行的6S管理，是一种以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，以生产现场为工作重点，以提高员工素养为核心，以培养员工良好职业习惯为主要工作方式的行之有效的先进管理工具。实践证明，6S管理在提高企业基础管理水平和产品质量、提升干部员工的职业素养、实现公司文化落地、优化企业社会形象等方面，起到了重要的促进和推动作用，是公司顶层部署，有计划、有检查、有评价、有标准地开展并取得较好成效的管理实践。

 基础不牢，地动山摇。6S管理工作是企业高质量跨越式发展的基本保障，解决生产现场存在的问题和薄弱环节，提升干部员工职业素养，促进安全生产高质高效、安全有序进行，必须健全完善6S管理长效机制，做细做实6S管理工作。

 对于企业来说，6S管理是一种态度，是为了形成有纪律的文化而必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难，“把想到的做到、把做到的做好”的坚决态度。所以我们要转变观念，把“要我6S”转变为“我要6S”，形成有纪律的文化，不断提高竞争力。对于管理人员来说，6S管理是基本能力，做好6S管理能够让现场井然有序，将异常情况发生率降到最低。对于员工来说，6S管理是每天必须落实的工作，这个工作如果没做好，则会导致工作无序、效率降低。从另一个角度来说，如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，检修质量问题层出不穷，安全事故屡次发生，这样的工作环境如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪？试问这样的企业又怎能够吸引人才、留住人才？

 现场就是市场，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低代表了现场管理水平的高低。通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是当下安全生产的首要任务。6S管理只有起点没有终点，我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴、持之以恒地做好6S管理，日日做、时时做。

 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”踏上新征程，富油科技将从企业发展全局的高度来谋划发展新路径，持续强基础、壮筋骨，力争在新的历史起点上走得更快、更远、更踏实。