今年来，神木富油能源科技有限公司以标准化为主线、以专业为主导，扎实组织开展安全管理体系建设工作，通过“三个坚持”推动形成契合实际、运转顺畅、自我迭代的安全管理体系，全力打造本质安全型企业。

     安全管控体系建设旨在根据流程化方法、PDCA循环和基于风险的思维，通过融合安全生产标准化、双重预防体系、职业健康体系，不断识别风险、健全机制、固化流程，将多重独立化的管理体系总结凝练，从而推向统一化、制度化、标准化、程序化。

      坚持制度梳理，完善体系建设载体。体系建设以来，通过老师反复指导，对照标准规范，编制下发96个管理制度，以制度明确各专业安全工作“干什么”“谁来干”“怎么干”确保了每项工作有人负责，有人落实，有人监督，有人检查。
      坚持会议推动，全面推进体系运行。按月召开安全工作推进会，听取有关工作汇报，全方位总结安全管控体系取得的实效及时解决体系运行中存在的问题，确保在解决实际问题中遇到的问题取得了良好的实效。
      坚持考核驱动，按月统计全员考核。管控体系建设以来，通过目标完成考核和过程任务质量考核结合，按照评审结果，采取专项激励方式，合计奖励10万余元，推动各级人员尽职履责，推进安全管控体系建设工作，确保要素在全公司落地生根，有效促进员工安全技术水平和企业本质安全管理水平实现双提升。
      下一步，该公司将利用信息化平台、AI人工智能等手段，推动安全生产标准化建设和提升本质安全水平。不断实现“主动监管”与“科学监管”相融合，全面落实安全生产主体责任落实年活动，提升公司安全治理能力。