通过整改评估、党建目标责任考核等途径，深入挖掘党建工作存在的短板弱项，并作为抓好二季度党建工作的逻辑起点。

突出解决党建融合成效不高问题。围绕“经营管理提升年”主线，全面落实张文琪书记提出党建工作与生产经营“六个融合”要求，深化基础工作、重点工作、创新工作成效提升，把党的政治优势、组织优势充分融入到推动产业布局、治亏降本、管理创效、安全环保等方面，以重点任务成果检验党建工作成效。

突出解决宣传转化为生产力不够问题。抓重点报道，聚焦贯彻落实集团年度工作会、一季度经济运行分析会精神以及“补短板、强弱项”八项重点工作，开展宣传报道，传播先进经验，营造浓厚氛围。抓对外宣传，联合主流媒体，全面展示集团公司有实力、有担当、负责任的企业形象。抓舆情管控，对重特大突发事件热点、敏感问题及早研究对策，科学评估，采取可行措施进行积极预防处置。

突出解决整改工作不平衡问题。抓好“未巡先改”，针对共性问题清单，对照排查、举一反三，有效放大巡察整改成效。抓好整改评估，指导和督促所属单位限期整改落实并从严进行验收。抓好成果巩固，持续做好省委巡视反馈问题整改质量巩固工作。

对照2024年党建责任书和党建责任制实施办法要求，落实党委书记第一责任人职责，加强党委副书记直接责任，发挥党委职能部门精准执行责任。

落实第一责任人职责。所属单位党委书记要坚决扛起抓基层党建工作第一责任人职责，发挥示范带动作用，督促党委班子成员履行党建工作“一岗双责”，统筹谋划党建工作与生产经营工作融合发展，找准切入点、发力点，助推稳增长、防风险、促改革各项工作取得实效。

落实党建直接责任。各单位党委副书记要做好“向上管理”，根据集团公司党建工作任务安排和部署要求，结合实际提出落实举措和建议，形成对本级党委提升党建工作效能的强有力支撑。要紧扣“融合主题”，牢固树立“党建离开了生产经营就没有了深度，也就没有了生命力；生产经营离开了党建就没有高度，也就没有了凝聚力”的理念，在党建融入生产经营上多想一层、先行一步。要搭建“发力平台”，主动走出党建“内循环”，以推动企业发展成效来检验党建工作成果。

落实精准执行责任。党建职能部门要紧盯上级组织和本级党委确定的目标任务，分清哪些是已经完成的、哪些是需要改进的，列出任务清单、明确工作举措、细化责任分工，拿出真干、实干、苦干的劲头，不折不扣抓落实，直至抓出成效。

加强党建日常督导，发挥智慧党建平台作用，全面落实年度党建总体安排，延伸推动5个专项工作突破，做到清单化管理、信息化运行、动态化督导、系统化考核。

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集团公司煤炭、化工、电力板块公司党建工作分管领导，所属单位主抓党建工作的党委副书记、党群工作部、宣传部、整改办负责人，集团总部党群相关部门负责人参加会议。会前，所属单位党群工作部、宣传部、整改办负责人还分组进行了座谈讨论，提出了推进党建工作的意见建议。集团公司党委将按照“全面收集、专人跟进、及时答复、总结提升”闭环机制，针对收集到的意见建议，逐项落实解决。