富油科技“以小见大”，做活班组建设大文章

发布时间：2024-04-15 浏览量：123 分享到：

一季度以来，神木富油能源科技有限公司持续发挥班组在安全生产、经营管理中的“前锋”作用，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。

小积分，大作用

“你们班的五型五佳班组建设活动记录对班组成员网上练兵积分记录不详细……”富油工会定期对照班组建设标准进行自查，对一长、四大员职责落实，三必谈、三必访、三必帮，“人人都是创效者岗位都是利润源”活动等进行定期检查，积极推动班组管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变。

面对严峻的市场形势，去年以来，该公司坚持在“挖潜增效”上做文章、在提升效益上想办法，坚持目标导向，从日常抓起最大限度地控制好生产成本。结合任务清单，对班组工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的全新管理模式，夯实班组基础管理。

小阵地，大安全

工欲善其事，必先利其器。“干粉灭火器如何使用？离心泵突然故障，怎样快速反应？”班长正利用安全小课堂组织桌面应急演练，一边结合日常生产实际，为职工进行安全培训。该公司丰富培训形式，为职工量身定制“培训套餐”，以班会上桌面演练、职工当“主角”互动学、手指口述现场学等形式，对员工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题进行细化并制定培训计划。

该公司为每一位员工建立培训档案，定期组织员工参加技术比武活动、工艺指标竞赛，通过“练、赛、比”相结合的方式，做到以赛促学、以比促练、以练促精的目的，进一步夯实职工理论基础，检验学习成效，潜移默化中为员工“强筋壮骨”。

小细节，大担当

近日，员工陈有新的工资卡里多了一笔专项奖励，他没想到，在平时工作中消除安全隐患，还能得到安全奖励。

安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产运行。该公司将安全生产标准化贯穿到班组建设全过程，健全全员安全责任体系，在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，实施隐患购买管理制度，从员工作业规范和安全意识抓起，对发现员工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高职工安全操作行为管控力度，为公司安全发展奠定良好基础。

公司始终将基层班组管理打造为安全管理的前沿阵地，全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分激活了企业的生产细胞，不断夯实企业的发展基础。

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