富油科技FTH中心让设备“问题账单”成“履职清单”

发布时间：2024-02-29 浏览量：287 分享到：

近日，神木富油能源科技有限公司FTH中心以问题为导向，用创新补短板，通过开启“发现一个问题、思考一个问题、解决一个生产难点痛点问题”“三步走”动态监督管理模式，让各级管理人员责任“上肩”、履责“上线”，为生产扫“盲点”、除“痛点”。

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解决生产问题，当然要从生产现场入手；勇于正视短板，当然要让管理人员带头。自今年1月份以来，该中心以月度技术总结分析为契机，督导班组长以上管理人员解放思想，月月带头认领任务，以敢想、敢干、会干、快干向设备运行难题“亮剑”，解决仪表设备设施重点、难点问题，让“破题开路”成为检验各级管理人员能力作风的“放大镜”。

“冷凝水总管弯头长时间磨损出现滴漏，考虑大修期间检测其它弯头壁厚并更换加厚弯头。”“1322反应E-202换热器出现换热浪费现象，为优化换热效果，考虑增加换热器调节阀副线。”“DCS画面报警频繁，通过优化工艺操作，消除无效报警，使报警真正起到提示警醒作用。”“液硫输送经常出现管路堵塞现象，主要是因为外伴热温度不够的原因，通过改用夹套伴热，彻底解决因为伴热温度不适宜而导致液硫注入断断续续引起反应系统波动。”“循环油泵出口管线振动大，增加出口缓冲罐减缓冲击，防止因为管线长时间振动大出现焊缝撕裂油品泄漏着火，目前使用效果良好”……

在该中心每月技术总结分析会上，班组长、技术人员、管理人员当月提出的“问题账单”中的切入点、着力点和突破点被逐一“摆台亮相”。敏锐发现、细致思考、深入研究、有效解决、复盘总结的闭环模式不仅让各管理岗位员工养成了良好的思维习惯，更解决了“工作推而不动、问题久拖不治、检修质效不高”等作风顽疾。

目前，该中心通过装置现场“安全隐患随手拍”使得“问题账单”被自觉“晒出”，各岗位对应问题“履职清单”按照既定时间节点逐一成为了“成效清单”，月度计划检修率、消缺率显著提升，设备运行更加稳健高效。

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