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富油科技:以“实干模式”打好履新“第一仗”
发布时间:2024-01-04     浏览量:432   分享到:

      “立足短平快,争分夺秒恢复装置正常运行!”1月1日凌晨,神木富油能源科技有限公司党委书记、总经理王升龙现场督导指挥,带领富油人打赢了一场历时11小时堪称“教科书”式的循环氢压缩机抢修战役,展现了公司新一年新一届领导班子的新气象、新作为、新担当。

mmexport1704327598616(1).jpg       12月31日中午13时,煤焦油全馏分加氢装置反应主操郭亚勇在监盘时发现循环氢压缩机汽调阀全开的情况下,汽轮机转速不升反降,蒸汽流量也在下降,发现异常后立即联系调度,经分析确认循环氢压缩机汽调阀西侧阀杆发生了断裂。

       得知设备危情后,公司各级管理人员不由愁眉紧锁,因为他们都知道,循环氢压缩机属于公司A类特护设备和关键设备,而且是单机运行,如果不立即组织修复,将会给公司带来不可估量的损失…… 在综合研判后,王升龙果断决定紧急组织停车抢修,由总经理助理康志华总体组织协调,务必争分夺秒从根本上解决设备隐患。公司各职能部门、属地中心管理人员、岗位人员积极响应、协作配合。

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       抢修过程,王升龙第一时间赶赴循环氢压缩机厂房现场督导抢修工作,在详细了解了汽调阀阀杆更换、同轴度调整、煤焦油全馏分加氢系统停开车等一系列具体方案后,组织公司生产、技术人员再次分析论证了方案的准确性和安全性,并对抢修工序中应对异常情况的办法和措施进行了补充、细化,促使检修流程和操作更科学、精确,使每一个检修工序都处于可控状态。

       因为处于元旦节日期间,王升龙要求所有特殊作业必须升级管控,严格执行工作票制度,生产与安全管理人员重点抓现场、抓过程,确保每一项作业的每一条安全措施实实在在落到实处;各承包商建立完善的检修组织机构,落实技术、安全、质量的专职负责人,避免检修过程管理出现盲区,造成质量或安全事故。

       在全体参检人员的团结奋战下,从12月31日15时开始,历时11个小时,公司高质量完成了煤焦油全馏分加氢系统停车,快速更换了汽调阀阀杆,完成了整机检查及调试,于1月1日凌晨2时进入开车恢复阶段,当日凌晨7时产出合格油品,整个过程提前筹划、精心组织、衔接紧密,堪称“短平快”。

       本次循环氢压缩机汽调阀阀杆抢修,在公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建成运行以来尚属首次,不论是抢修组织还是生产运行,都面临不小压力,特别是生产无备机的情况下,哪怕多耽误一分钟也会给公司带来很大影响。面对重重压力,广大干部职工主动作为、精心组织、加班加点、争分夺秒,连夜完成了抢修任务。

       在这个特殊节点,开展的这场紧急“战役”,让全体职工真切的感受到了公司新一届领导班子破解难题的责任担当和推动发展的实干能力。富油科技,未来可期……