如何做好新时代“三基”管理工作 - 神木富油能源科技有限公司

如何做好新时代“三基”管理工作

发布时间：2023-12-05 浏览量：423 分享到：

何为“三基”？即基层建设、基础工作和基本功训练，既是行业管理的“传家宝”，又是时代传承的“推进器”。现在笔者带大家一起来看神木富油能源科技有限公司FTH中心是如何落实“三基”管理呢！

mmexport1701735560748(1).jpg 抓“三基”要健全机制，讲实效

FTH中心落实“三基”工作“一把手”负责制，建立健全基层工作的归口管理、专项牵头、分工负责的工作机制，优化完善“三基”工作考核评价机制，着力从安全、工艺、设备三个层面有效推进。持续加强对各专业考评与考核，推动各专业管理。同时安排各专业加强检查和指导，优化完善评比规则，并进行月度点评、通报。中心细化完善内部安全生产责任制考核细则，加强内部绩效评比考核。在落实“三基”方案过程中，注重做好“四个坚持”，一是坚持安全学习要学全，二是坚持工作之前要想全，三是事故预防要防全，四是坚持安全检查要查全，通过坚持“严、细、实”的理念，切实采取有效措施，不断强化“三基”工作，推动基层管理水平整体提升。

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抓“三基”要紧贴实际，提实效

为全面推进中心“三基”工作能够有深度、厚度和广度进行，FTH中心坚持精力向基层集中、力量向基层聚集，将“三基”工作融入日常管理中，形成一系列以强化“三基”管理为基础的特色管理体系。“看，1322装置技术员朱凯直奔基层生产装置，实践教学总结干货，正在讲述汽轮机启机步骤和操作注意事项，清晰地讲述着操作的细节及难点”。装置操作人员认真学习每一个细节，总结操作经验，积极做好各项工作，确保装置“安、稳、长、满、优”。

抓“三基”要把握重点，创实效

FTH中心以强化“三基”工作为准则，在全面抓、广泛抓的同时突出了以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练三个重点，着力解决实际问题。深入推进公司发展与“三基”工作的有机融合，持续提升基层党支部政治功能和党员示范岗的带头作用。同时加强班组长领头，抓实“五型五佳”班组建设，确保基层建设与各项工作同心齐力、有序开展。

FTH中心始终坚持抓好抓实抓牢“三基”工作，切实扭转被动局面，进一步夯实高质量发展根基的务实之策、有力之举；坚持问题导向，强化责任落实，把心思沉在现场，实实在在地抓实、抓细，使“三基”传统管理理念焕发出新的活力，为公司高质量发展奠定扎实基础。

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