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优秀班组建设,这班有“秘籍”
发布时间:2023-11-03     浏览量:153   分享到:

      “先进”“优秀””标杆“……这些特别称号代表着特殊荣誉,神木富油能源科技有限公司FTH中心运行三班近年曾先后获得公司优秀班组和劳动竞赛先进班组,班长白瑞虎在2022年陕煤集团班组素质提升培训班荣获“优秀班员”及公司级优秀班组长。笔者在采访三班时发现,这个“硬核”班组的背后有三大“秘籍”。

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        秘籍一:敢啃“硬骨头”

      “再硬的骨头也要把它啃下来,因为我们有一副‘好牙口’,这副‘好牙口’就是团队的协作能力和强大的执行力!”在班组攻关会上,班长白瑞虎的话语铿锵有力。

       今年三季度,FTH中心开展了班组劳动竞赛,运行三班在做好装置运行平稳,未出现任何安全、环保事故基础上,顺利完成了公司各项生产任务,工艺指标合格率100%,生产产品合格率100%。如何提升煤焦油产品收率、降低生产各项能耗对主操来说既是一个需要攻克的难关,更是对全班技能水平和相互配合的考验。该班组积极发挥技师、主操的技术优势,群策群力优化装置运行工况,三个月来,预处理完成净化煤焦油产量31480.47t,减底油产量415.72t,反应分馏油品总计完成产量32293.93t,1165由天然气完成产氢30595799NM3,产氢率2.5525,综合班组排名第一。
       秘籍二班:班组建设的特殊“武器”

       对于班长来说,班组建设有特殊的“武器”:了解员工的特长优势,最大程度发挥每名员工的潜能,严把质量安全关,实现工作效率最大化。

今年以来,三班人员变动大、工作量增加。白瑞虎结合实际情况,根据班组员工的特点,分配不同的工作任务,严格执行工作标准,让工作变得高效顺利。9月6日,1165制氢外操王岩松巡检过程中发现,引风机K-102A驱动测轴承座漏油严重,有跳停风险,立即汇报中心,紧急切风机至B运行,避免了设备的损坏,保证了系统的稳定运行……三季度,该班组在“反三违”活动中,班员累计发现和上传处理隐患累计47条,中心排名第一,获得了优秀班组“流动红旗”。

      “我的目标就是要打造一支积极向上、活力四射的班组,班组既要团结和谐,又要有‘来之能战、战之能胜’的能力。”在班长白瑞虎的带领下,运行三 班形成了唯旗誓夺的理念,具有强大的团队凝聚力和战斗力。

       秘籍三:班长自创的“带兵五法”

       谈起“带兵”经验,白瑞虎说:“制度要细、管理要严、处事要公、待人要诚、自身要硬,只有用心用情带好团队,才能让员工‘动’起来、班组‘活’起来。”

       白瑞虎在安排工作时,始终坚持将任务内容、安全措施等交代清楚;在工作执行过程中做到随时验证、及时纠偏;发现隐患和问题时立查立改,不放过任何一个隐患和问题。白瑞虎要求班组成员对装置的每一项指标熟记于心,做到通过参数变化判断运行状态。在一次夜班中,1165制氢主操刘陈陈监盘时候发现有毒有害气体CO探头报警,及时联系外操现场确认查找漏点消除隐患,避免了由于逆放气调节阀卡死导致系统连锁停车的风险。
       与此同时,三班还通过内部考核制度,实现了考核激励、正向引导、评先选优,充分调动班组成员的积极性和内部“比学赶帮超”的氛围,做到了向管理要效益,打造了标杆班组形象。

       单丝不成线,独木不成林。团队的力量从来都是“1+1>2”,FTH中心运行三班为了同一个目标努力奋斗,这是一种所向披靡的力量,这样的队伍,真的超“硬核”!