“先进”“优秀””标杆“……这些特别称号代表着特殊荣誉，神木富油能源科技有限公司FTH中心运行三班近年曾先后获得公司优秀班组和劳动竞赛先进班组，班长白瑞虎在2022年陕煤集团班组素质提升培训班荣获“优秀班员”及公司级优秀班组长。笔者在采访三班时发现，这个“硬核”班组的背后有三大“秘籍”。

       对于班长来说，班组建设有特殊的“武器”：了解员工的特长优势，最大程度发挥每名员工的潜能，严把质量安全关，实现工作效率最大化。

今年以来，三班人员变动大、工作量增加。白瑞虎结合实际情况，根据班组员工的特点，分配不同的工作任务，严格执行工作标准，让工作变得高效顺利。9月6日，1165制氢外操王岩松巡检过程中发现，引风机K-102A驱动测轴承座漏油严重，有跳停风险，立即汇报中心，紧急切风机至B运行，避免了设备的损坏，保证了系统的稳定运行……三季度，该班组在“反三违”活动中，班员累计发现和上传处理隐患累计47条，中心排名第一，获得了优秀班组“流动红旗”。

      “我的目标就是要打造一支积极向上、活力四射的班组，班组既要团结和谐，又要有‘来之能战、战之能胜’的能力。”在班长白瑞虎的带领下，运行三 班形成了唯旗誓夺的理念，具有强大的团队凝聚力和战斗力。

       谈起“带兵”经验，白瑞虎说：“制度要细、管理要严、处事要公、待人要诚、自身要硬，只有用心用情带好团队，才能让员工‘动’起来、班组‘活’起来。”

       白瑞虎在安排工作时，始终坚持将任务内容、安全措施等交代清楚；在工作执行过程中做到随时验证、及时纠偏；发现隐患和问题时立查立改，不放过任何一个隐患和问题。白瑞虎要求班组成员对装置的每一项指标熟记于心，做到通过参数变化判断运行状态。在一次夜班中，1165制氢主操刘陈陈监盘时候发现有毒有害气体CO探头报警，及时联系外操现场确认查找漏点消除隐患，避免了由于逆放气调节阀卡死导致系统连锁停车的风险。
       与此同时，三班还通过内部考核制度，实现了考核激励、正向引导、评先选优，充分调动班组成员的积极性和内部“比学赶帮超”的氛围，做到了向管理要效益，打造了标杆班组形象。

       单丝不成线，独木不成林。团队的力量从来都是“1+1＞2”，FTH中心运行三班为了同一个目标努力奋斗，这是一种所向披靡的力量，这样的队伍，真的超“硬核”！