神木富油能源科技有限公司自开展“五型”班组星级创建开始，质量检验监督部以班组标准化管理、标准化现场、标准化操作、标准化应急、标准化应知应会为抓手，全力推进“五型”班组标准化创建工作，切实提升基础管理规范化、标准化和精益化水平。

      “学习型”班组建设氛围浓厚
      坚持学以致用和问题导向，让经验丰富的班长、技师带领学习。结合师带徒、移动式小课堂、每天一讲等载体开展学习交流，通过班组例会、随机抽检答题、交接班提问等方式进行考核，强化班组员工日培训常工作，围绕学习型班组创建，形成比学赶超浓厚氛围。

     “安全型”班组建设蹄疾步稳
      以班组日常培训，安全隐患排查和风险辩识为抓手，按照工作计划和要求，定期组织应急演练，切实提升班组整体和员工个人安全应急能力。同时将安全隐患排查和风险辩识与班组考核挂钩，通过考核激励员工主动提报安全隐患，为其自身创造一个安全的工作环境。通过安全型班组建设，树立“安全为了自己”的主动安全观，形成人人讲安全，个个会应急，时时想安全，处处要安全的的良好氛围。

      “清洁型”班组建设走深走实
      充分发挥班组人员的主体作用，细化班组全员包区制度、设备维护管理制度，开展班组“一星标准”整顿活动，为打造岗位整洁、设备清洁、环境优良的“清洁型”班组夯实基础。部门利用周检、专项检查等，对班组进行文明卫生检查，督促清理卫生死角，以实际行动助力“清洁型”班组建设。

     “节约型”班组建设目标明确
     切实发挥一长四员领头羊示范作用，引领班组员工勤俭节约，发扬“麻袋毛”精神。同时结合公司提质增效项目，鼓励技术人员对仪器进行自修、修旧利废，对分析方法进行优化攻关，减少试剂消耗，降低分析成本。
      “和谐型”班组建设凝聚人心
       以人为本，员工至上。部门引领班组深入落实“察问管记”工作，开展员工健康评估，对重点员工进行特殊关注，同时关注员工情绪变化，及时做好思想沟通和心理疏导。开展“我为员工办实事”实践活动，改善员工工作生活环境，增强员工幸福感。