我的班组我来说！

班组简介

公用储运中心运行一班现有职工32人，高级工6人，中级工程师1人，助理工程师8人，党员2人，团员7人。其中本科学历占百分之四十、大专学历占百分之六十，平均年龄30岁，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关、特别能奉献的团队。班组坚持以“安全第一，高效节能。追求卓越，争做尖兵”为理念，以打造“五型五佳”班组为目标，形成了甘当重任，不畏艰险，创一流班组。班组曾获得公司“优秀班组”称号，一季度荣获公司劳动竞赛“先进班组”称号

班组口号

追求卓越  永不停息

做品牌员工  树标杆班组

领头羊——刘庭

火车跑的快，全靠车头带

      一支素质过硬的队伍绝对离不开诲人不倦的引路人，他就是我们的良师益友的领头羊——刘庭。从事煤化生产多年，经验丰富，技术扎实。他性格豪爽，做事雷厉风行。我们在现场遇到技术问题时，他总会马上赶过来解决问题，无论遇到什么急、难、险、重的工作，他总是义无反顾的冲在前面。他就是这样兢兢业业，负责无私。他总是教导我们：作为一班的员工，就是要有肯吃苦的精神，公用储运人员的工作态度会直接影响到整个生产系统稳定和设备的正常运转。

 自建立以来，公用储运中心运行一班坚持推进6S打造、OPL点滴教育、改善提案、员工评价、事故演练和异常生产数据统计分析等工作，在日常生产运行和管理上均表现突出、进步优异。2023年第一季度圆满完成公司下达的各项目标任务，扎实完成中心制定的班组建设要求。

    着力学习提升专业素养。公用储运中心运行一班积极培养班员“终身学习”的良好习惯，结合岗位分工、个人需求等因素为每个班员制定了详细的教育培训计划，组织员工利用班前班后会、每周例会等碎片时间，学习理论知识、操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟、业务操作技能；另一方面加强安全教育培训，以现场为阵地，以管理为重点，引导班员通过学习考试、技术问答、事故预想、事故演练等多种手段，提高自身技能水平和安全意识，提高控制不安全因素的能力。

    今年一季度该班组日常培训学习参与率达98%、一述两清考试合格率100%、OPL点滴教育8次，完成4个区域的6S打造并通过验收，在专业安全知识竞赛中该班参赛人员获中心优秀组织奖，在中心班组建设中起到了良好的带头作用。

     聚焦安全强化隐患治理。面对中心片多面广、设备种类繁多、安全生产责任大，运行一班针对公用、储运岗位安全生产的突出问题和薄弱环节，开展隐患排查治理专项行动。他们对各类设备设施实行动态管理，加密对重点区域、重点设备的巡回检查，持续关注设备运行参数，坚持强化隐患排查。并结合生产实际，重点检查设备设施保养、生产运行关键部位等情况，将发现的隐患问题拍照留存、上报，确保各类隐患能及时落实整改到位，为安全生产再“加码”。

    该班组在一季度当班运行期间未发生安全事故及“三违”行为，隐患整改率达到100%。在1月23日17点20分，因全厂晃电造成动力站岗位1#锅炉A/B/C给煤机断煤，该班组动力站岗位能冷静果断解除1#锅炉MFT、锅炉大联锁，并迅速检查给煤机运行情况。在确认给煤机下煤正常后，迅速复位恢复A/B/C给煤机运行，同时降低锅炉负荷运行，保证炉外脱硫系统运行稳定，维持锅炉各项指标正常，避免了全厂停车风险，保障了生产装置的安全稳定运行。

     营造氛围扛起降耗担当。根据公司劳动竞赛方案，班组内部制定了切实可行的竞赛任务、措施，根据任务完成情况和效果，对班员进行阶段性考核，激励先进、鞭策后进，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，形成了“比学赶超”的竞赛氛围。班组在一季度生产任务中，有效制定了班组工作计划及异常数据分析，严格执行工艺指标，当班期间动力站锅炉运行稳定，无非计划停车，一季度锅炉产汽35273T，吨煤产汽5.1T/T，盐酸消耗18.14T，液碱消耗16.92T，烟气达标排放率100%，工艺指标合格率达99%，本班共卸煤焦油916车，未发生环保事件，实现节能降耗目标，在一本季度横大班组评比中荣获第一。同时班组在一季度的重点改造项目——火炬气回收设施工中也取得了阶段性成果，设备、管道即将安装完成，进入下一步调试阶段。他们用实际行动诠释了公用储运人的保供担当。

     奋斗驱萧索，不负来时路。荣誉是认可和褒奖，更是激励和责任，公用储运中心运行一班全员将继续发扬吃苦耐劳、勇于创新的精神，背负着荣誉和期待继续砥砺前行、奋勇争先，以实际行动做好保供稳输的排头兵，为公司高质量发展做出贡献。