一年春作首，万事竞争先。进入3月份，神木富油能源科技有限公司以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，坚决贯彻落实富油科技2023年工作会议精神，明确目标指标，加压奋进，力出一孔，推动基础管理、重点工作层层落地，聚势赋能，用奋斗书写春天的故事。

       不误春时  党的建设春风化雨
       唯有思想统一，才能同频共振。为进一步学习宣传贯彻党的二十大精神、陕煤集团、神木煤化工及公司2023年工作会议精神，富油科技详细制定学习宣传贯彻方案，以点辐射、线延伸、面覆盖的方式，分层次、全方位、深入性地进行学习宣贯。围绕会议提出的新目标新任务，开展多轮深入的专题学习研讨会，促使广大党员干部真正学深学透学懂，做到知行合一。
     “今年来，我们要推动党建工作由传统抓制度、抓规范、抓活动的基础性‘党务工作’，向抓整治、抓作风、抓队伍的引领性‘党建工作’转变，坚持党建和生产同布置、同落实、同考核，做到党建与生产经营工作深度融合。”公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵志宏在党支部书记抓党建工作述职述廉评议会上掷地有声地说道。自开展党史学习教育以来，各基层党支部以“主题党日”“三会一课”为抓手，讲党课、学党史，撰写学习心得体会和思想汇报，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为扎实做好本职工作增添了强劲动力。
       此外，富油科技将强化作风建设行动纳入重要事项，把批评和自我批评作为防身治病的有力武器，形成自上而下坚持问题导向、聚焦短板补弱项的干事氛围，切实让好作风成为战斗力。

不待春景  精益管理春意盎然
       富油科技以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，以“创新、创优、创效”为主题，充分调动一切创新资源、激发一切创新潜能，聚焦节支降耗、安全生产、修旧利废、节能减排、挖潜增效等领域，广泛开展“三新三小”“揭榜挂帅”等活动。通过对标对表、深入挖潜，全面梳理降成本、提质效关键工作，明确计划、措施、节点、责任、监督“五个到位”，坚持“日跟踪、周分析、月总结”机制，进一步夯实责任，实现过程管控。
     “建立健全能效绩效考核体系、逐步加强内部精细化操作也是降本增效的有效手段。”生产指挥中心主任李华说。为切实做好降本增效工作，富油科技从小处入手，细处用力，鼓励全体员工从降低劳动强度、提高工作效率、减少材料浪费等方面进行技术革新、小改小革，并结合生产工作中的重点和难点，认真梳理生产经营工作的瓶颈问题，精准立项、科学选题，制定2023年度技术攻关工作，确保生产疑难问题攻坚取得实效。“今年我们将继续通过‘揭榜挂帅’‘三新三小’带动，精准发力、强化考核，推动技术人员发挥创新能力，为完成月度生产目标任务和降本增效工作再添新动力。”
       目前，人人降本的浓厚氛围在富油已蔚然成风，通过对标找差、比学赶帮超实现的创效创优尤为显著。2022年公司累计实施1323装置常顶油（＜159℃馏分）分离回收、1322装置分馏-预处理换热网络优化、预处理过滤器楔形丝滤管清洗变更等54项技改技措项目，实现经济叠加效益2700余万元。

不负春光  安全生产春华秋实
       在2月份公司17万吨/年中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油工业示范装置反应换剂检修，青年员工正在全力以赴更换冷凝水板换，副主任王卫军说：“设备的高效稳定运行是安全生产的首要保障，此次检修对后期提质降耗起着关键作用。为此，我们绘制了检修进度作战图，每天召开检修调度会，对检修安全措施落实、检修进度、检修质量等全面把控。”
       进入一季度，公司各生产中心认真部署系统定检工作，主要对现场设备进行及时消缺、更换，从而减少设备突发故障频率，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、 降低维修费用的目的。
       据了解，除了科学合理开展定检工作之外，富油科技大力实施巡检管理能力提升项目，成立了由包保领导挂帅的工作推进小组，致力做到巡检“不留盲区、不漏设备”，逐步实现巡检管理系统化、科学化、实用化。今年，公司将通过规范生产装置巡检管理标准及流程，明确各级各专业巡检人员职责范围，提前预知设备性能的改变，促进巡检人员能力素质双提升，将生产动态和隐患消除在萌芽状态，实现生产装置安、稳、长、满、优运行，顺利完成全年生产经营总目标。
      春景灿烂，正是干劲勃发之际。富油科技将通过市场开拓、精细管理、挖潜降耗等多项举措，抓好2023年度工作主线，在新起点新征程上顺势而为、行稳致远，为安全、环保、生产、经营等各项工作的顺利完成提供坚实保障，奋力实现一季度“开门红”，助推全年经济发展“满堂红”。