“决战四季度，整装再出发。”进入四季度关键时期，神木富油能源科技有限公司聚焦全年安全生产目标，以“百日安全行动”和“人的安全行为治理”为抓手，通过安全宣教、现场管理及考核奖罚，构建横向到边、纵向到底的安全生产大格局，奋力打好年末“收官战”，为公司高质量发展筑牢根基。

       强化安全宣教，提升安全“软实力”

      “越到年底，安全工作越为重要，各级管理人员越要认真履职，尤为重视职工安全思想教育……”进入四季度以来，该公司在日常事故案例学习、岗位五懂五会五能抽查、“三违”帮教等常规操作基础上，大力开展全员安全考核、技术比武、应知应会知识答题活动，激发全员参与热情。同时，利用班组安全活动展播安全警示教育、安全法规小知识、岗位作业流程等内容，合理运用碎片化时间，营造浓厚安全宣教氛围，高效做好安全教育工作。    

       加大考核力度，夯实安全“压舱石”

       该公司坚持从细处着手，重点强调执行落实，严格按照“事前预防到位、事中控制有效、事后处置规范”原则，全面建立安全生产责任体系，通过实行责任履职监督考核，进一步调动全员抓安全生产工作的积极性。同时，狠抓动态安全管理，制定履职考核清单，各管理人员深入现场，协调解决安全生产难题，统筹协调好各项工作，倒逼各级人员认真履职，形成了“分解责任化、过程精细化、考核跟踪化”的完善监督管理机制。

       严抓现场监管，筑牢安全“防火墙”

       该公司严格要求各级管理人员要深入生产现场，全面做好安全监督检查工作，加大各类安全检查的力度和频率，强化对薄弱环节的安全检查，特别是定期分析现场安全重点，实施全覆盖检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。严格落实隐患排查责任制，认真执行隐患排查管理制度，并把隐患排查的重点放在各作业现场，对存在的隐患和问题严密梳理，落实责任，限定时间，认真整改。同时，充分发挥安全员、工艺和设备技术员的生产前沿“哨兵”作用，以作业现场为突破口，积极深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”，力争把问题发现在现场，把隐患处理在现场，把措施落实在现场，为实现全年安全“零”目标夯实基础。