10月份以来，神木富油能源科技有限公司公用储运中心坚持将百日安全活动融入日常工作，用“严之又严、细之又细、实之又实”的精神和措施，筑牢安全生产防线，把好安全关。

       突出管理目标，落实安全责任。

       该中心统一思想，压实安全生产责任，按照精细化管理要求，严格考核机制、落实责任，紧紧围绕中心突出问题，深化源头治理、系统治理和综合治理。中心主任牵头完善中心级、班组级劳动竞赛方案，落实节能降耗措施。

      “要想管好班组的安全，就必须先管好自己，履行好自己的安全职责，自己都管不好自己，又怎能管好班组，保证长周期运行……”中心主任邓斗亮说。

抓好安全基础，提升安全管理。

       中心坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，一手抓安全基础，一手细抓现场管理。值班管理人员每天坚持参加各班组班前会，全员进行安全宣誓，强调安全生产；班组采取多元化、多样化的安全教育培训，实行安全员、技术员现场抽取提问，员工现场讲解工艺流程、岗位安全职责，将安全生产落到实处，杜绝上班期间麻痹大意；中心管理人员每天早班交接班会后进现场，找问题，补短板，对违章人员及时制止纠违，将现场发现问题的进行通报，责令限期落实整改，严格把“现场管理到位、监督检查到位”落到实处，同时要求班组对现场“顽疾”强抓不放，形成现场闭环管理。

       强化风险管控，实现安全目标。

       该中心每周五下午组织开展岗位工艺指标检查和现场隐患排查，坚持边检查边整改，采取“回头看、回头查”的方式，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，深挖根源，对查出的安全隐患，责令责任班组按质按时完成。另外，中心以危险源辨识为源头，细化各级管理人员检查方案，落实风险分级监管责任，深入现场进行安全巡查，主要对现场区域的安全环保设施、设备运转情况、工艺流程、现场作业等方面进行全面排查，对班组劳动纪律、人员行为规范、现场管理等加大自查整改力度。

       下一步，该中心将把“守法规、严规程、强监管、遏三违”贯穿始终，时刻绷紧安全这根弦，打好“百日安全”攻坚战，实现全年安全生产目标。同时，将节能减耗、降本增效各项工作落到实处，保证设备长周期运行。