聚焦员工思想，强化安全教育。该中心创建班组安全阵地，把员工安全教育作为重点工作，利用班前会宣传典型事故案例，定期组织安全培训，通过学习身边的事故案例算好“生命账”“经济账”，提高员工安全自保互保意识。同时针对现场员工的不安全行为开展行为分析，与员工进行谈心谈话，了解实际诉求，加强思想引导和心理疏导，做到全年教育不断线。

聚焦安全管理，强化行为规范。该中心以班组作为安全抓手，严格执行公司中心安全管理制度，着重强调电气、仪表技术人员在员工上岗前的现场安全提醒、安全确认和安全交底，保证区域人员明确作业的主要风险以及防范措施。技术员、班长分片分点责任到人开展日常维护，负责人、工程师包片包点深度排查解决安全隐患，分级管控，责任明确，确保把发生突发情况时，第一时间做出反应，根据情况快速做出处理办法，确保现场环境安全装置运行平稳，绷紧作业安全弦，撑起员工一片天。

聚焦安全实效，强化考核机制。该中心根据公司安全管理要求，将安全生产目标层层分解落实到班组，班组签订安全生产目标责任书、安全生产承诺书，中心内每季度组织一次安全工作检查，采取“现场联合检查+工艺走访”模式开展，作为年度安全生产推优评优的重要指标；同时加强安全工作日常提醒和危险预知等安全自主管理，定期总结好经验、好做法，鼓励中心人员分享交流，保证基础管理、制度措施的现场兑现落实，促进班组执行到位，形成人人讲安全，安全为人人的良性循环。