8月2日，神木富油能源科技有限公司召开2023年上半年工作会暨对标推进会，全面总结公司上半年情况，研究部署下一步重点工作，突出抓好对标管理，确保全面完成年度目标任务，全力推动高质量发展取得新突破。
会上获悉，面对经济下行的压力和严峻挑战，在消费税征收和市场需求低迷的不利形势下，上半年，富油科技累计生产各类油品33.25万吨，销售各类油品34.20万吨；实现营业收入21.27亿元，完成全年计划46亿元的46.24%；利润总额0.25亿元，完成全年计划2.4亿元的10.42%，守住了生产经营防线，二季度成功实现扭亏为盈，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。富油科技总经理王升龙首先肯定了各部门、中心的工作成绩，认为公司上半年整体安环形势稳健可控、生产运营平稳有序、降本增效成效明显、数智赋能效应凸显、科研工作新添硕果。同时，他也直接点明了公司上半年安全生产经营管理工作不及预期，主要经营指标并未实现过半目标的这个现实，希望各单位继续以问题为导向，以坚定不移完成全年生产经营目标任务为导向，切实制定针对性措施，为实现全年目标任务努力奋斗。一是要在全力提高装置运行质量上下功夫。要紧密结合市场需求，加大产供销协同力度，持续优化调整产品生产结构，延伸产品产业链条，提高非应税产品占比。要以夯实基础管理为抓手，强化生产运行管理和组织协调，保障和稳定生产要素供给质量。要常态化抓好生产操作精益管理，认真开展以岗位效能为核心的劳动竞赛。要进一步巩固并加强生产安全基础管理工作，把繁乱的日常工作条理化，实行工作责任清单化、标准化，彻底扭转事前无事可干，事故、事件发生了，再分析原因、拿出措施的被动局面。二是要在全力提高市场拓展能力上下功夫。产品营销方面，要准确掌握应税产品价格传导及客户接受度，关注产品替代，拓展销售范围，提高产品市场议价能力。要加大非应税产品市场开发力度，要以实施增品种、提品质、创品牌“三品”战略为核心，以高压变压器油认证为重点，从供需两端协同发力，不断推出好产品，促提品牌增值、品牌创效。要持续强化原料煤焦油质量管控，做深做细合格供应商遴选及维护工作，在原料保障困难的情况下，做好采购员周末轮休、精准运输调度等举措，确保原料煤焦油质量、数量可控、在控。三是要在全力提高降本增效水平上下功夫。坚持常态化开展降本增效活动，树牢“一切成本费用皆可控”理念，着眼公司未来竞争优势和竞争力打造，从大处着眼、小处着手，既要开阔视野，又要有周密安排，既要有明确目标，更要注重实效。要切实通过源头降本、机制降本、科技降本、管理降本等手段，形成开源与节流并重的惯性思维和管理习惯，高效推进重点指标、技术改造、节能降耗、修旧利废、非生产性支出项目，全面降成本、增效益。四是要在全力提高企业管理质量上下功夫。目前，生产管理平台实现全面运行，经营管理平台也已经投运，生产管理已经实现了从计划、调度、专业操作和装置优化控制的一体化和协同管理，像财务管理、合同管理、物资管理等行政业务也已实现了一体化数字化管理，企业管理必须搭乘数智化企业建设顺风车，将数智化企业建设拼图完整呈现。五是要在全力提高人才队伍质量上下功夫。要坚持不懈地将作风建设引向深入，以好的作风振奋精神、激发斗志。要科学有效地配置、开发与控制人力资源，通过实施激励、培训、企业团队文化的建设，让人力资源最大限度地转化为人力资本，提高员工的工作效果与生产力。
王升龙强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，一以贯之抓好安全环保消防应急管理，抓实抓细隐患排查整治工作，确保公司安全生产形势稳定可控。要深入贯彻落实集团2023年半年工作会精神，细化分解好专项工作方案内容，认真抓好贯彻落实。要加大军用柴油市场渠道构建等工作，提升产品市场竞争力，实现企业高质量可持续发展。要按照集团公司“任何所有制企业的管理和发展，都要以符合陕煤发展大局为前提，都要以遵循合作共赢为基础，都要以控制防范风险为底线，都要以可持续健康发展为目标”的总要求，增强合规管控能力，防范违规经营风险。要扎实推进精准对标争先进位行动，为加快公司高质量发展增添新动能。会议由该公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵志宏主持，公司在家领导出席会议，各部门主管、技术员及以上管理人员参加会议。
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富油科技段青山：“兵头将尾”显担当