7月26日，由神木煤化工公司副总经理张泉国带队，天元公司、电化公司、能源公司、泰和公司四家兄弟单位齐聚神木富油能源科技有限公司，交流富油科技“1+2+N”数智化企业建设经验。

会上，富油科技分管数智化建设副总经理黄斌与机电仪中心信息化班组成员相继为大家分享了富油科技“1+2+N”数智化企业建设经验。富油公司以化工集团《数智化企业建设指引》中“五个工厂”愿景为数智化企业建设目标，创造性提出“1+2+N”数智化企业模式，即1个门户(统一账户体系，可视化个人驾驶舱)，2个工业互联网平台(生产管理平台+经营管理平台)，N 个应用系统。

黄斌指出，建设门户和平台是数智化企业建设的“牛鼻子”所在，只有门户与平台建立起来，所有的应用建设就会游刃有余，顿觉全牛骨隙宽。在统一的门户与平台基础上，可以将已经建立的和即将建立的所有应用系统融合在一起，实现数据库统一管理，解决信息孤岛问题和生产管理流程等一系列问题。 

张泉国强调，数智化企业建设必须是“一把手工程”，这样才能保障战略支持、财力支持、人力支持，才能保障建设成效；在数智化企业建设对标过程中，应当更多让“使用者”参与进来，不可以降低数智化企业建设阻力，更能明确建设需求；要积极开展5G场景应用的探索，5G有高网速、低延迟、多链接等特点，要加快5G网络在企业互联网等ToB领域的应用；要积极走出去，对标学习先进企业数智化建设优秀经验。  

各家单位从企业层面实现主要管理流程的自动化和人力、物力、财力的优化配置，推动实现整个企业效益的提高等方面进行了充分讨论，进一步明确了数智化企业建设的必要性；也对工厂5G网络应用、网络安全、数智化能源管理和设备管理的可行性、优缺点进行了交流，为数智化企业建设开阔了视野，打开了思路。