二季度，生产各类产品17.95万吨，完成计划的109.45%；实现营业收入11.62亿元，较一季度增收1.97亿元；完成利润4412.72万元，较一季度增幅333.13%；安全实现零伤害；安全生产标准化显著提升……在刚刚过去的三个月，神木富油能源科技有限公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全力以赴保安全、抓生产、稳经营，矢志不移求改革、强创新、谋发展，克服了经济下行，叠加消费税等超预期因素冲击，生产经营各项指标持续走强，扭转了一季度亏损的被动局面，实现扭亏为盈，再次验证了公司在动荡环境下强劲的发展韧性和抗风险能力。年初以来，富油科技受市场低迷、经济下行影响，叠加消费税等超预期因素冲击，生产经营成本陡增，市场竞争力不断削弱，致一季度连续3个月亏损。如何“消灭亏损”，完成公司下达的各项经营指标，实现逆势突围？面对艰巨的生产经营压力，该公司领导班子逆势奋进，带领全体干部员工以不服输的勇气、超常规的气魄、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响“扭亏增盈”翻身仗。4月初，该公司经过对企业当前现状深入调研及问题原因分析，积极响应神木煤化工公司《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》文件精神，迅速制定出台了《二季度扭亏增盈实施方案》,深化生产经营策略分析，指导优化生产经营运行，并聚焦挖潜增效，苦练内功，努力降低生产成本，各项工作快速步入正轨。随着去年三年行动收官，公司“三项制度”改革走向深入，进一步优化了经营机制、激发了员工潜能。
今年上半年来，为巩固改革良好态势，更好激发创新活力和潜能，公司继续深化改革，加快推进组织机构优化调整与定岗定编工作，严格把控管理序列7.5%、专业技术序列11%人员占比要求，确保全员劳动效率提高3%以上。持续开展中层管理人员竞聘上岗，突出规范透明，形成“调整退出”常态化机制。进一步优化部门、岗位绩效指标，构建横向、纵向协同考核体系。深入开展“揭榜挂帅”、全员岗位大练兵、学历提升、师带徒、专项培训等系列活动，探索有效的培训积分制管理模式，构建可持续发展的员工培训长效工作机制，不断激发人才引领、助推和支撑企业发展的潜能，开创人才广泛集聚、创新创业活力竞相迸发的新局面。认真实施全员绩效考核，部门级、岗位级绩效考核实现按月开展，个人绩效兑现与工作业绩实现紧密挂钩，实现收入动态有增有减，有效的激发了企业活力……每天早调度会上，各生产中心逐一汇报前一天完成的工作量及发生的成本情况，讲明当天安全重点、生产难点。该公司锁定降本增效目标，强化过程管控。一方面，科学组织调度，合理安排生产，牢控产品质量，及时排除各类潜在隐患，减少非计划停车，着力提高装置运行过程管控的精准性和经济性，保持装置安环稳、长满优运行态势，充分释放产能。另一方面，在节能降耗、提质增效上作文章，向揭榜挂帅、作风建设要效益，积聚发展动能，努力实现增产增效；再一方面，加强市场调研，科学研判行情，确保合理库存，建立健全营销内控体系，不断优化销售流程和定价机制，保证企业长期利益最大化。种种举措促进公司生产能力和经营能力双重提升，努力实现了二季度扭亏为盈目标，为公司冲刺全年生产和销售奋斗目标提振了信心。
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富油科技段青山：“兵头将尾”显担当