近年来，神木富油能源科技有限公司聚焦年度目标任务和安全生产重点工作，通过开展“安全+”模式，多方位为安全生产加码加力，助力公司安全高效发展。

       安全+专业培训
       该公司注重企业技能型人才的培养，持续开展形式多样的“劳动竞赛”“师带徒”等活动，为公司培养技能人才。通过理论联系实践，加大员工新设备、新技术、新工艺的培训力度，促使员工及时掌握新技能。为将学习成果转化为解决实际问题的思路和方法，该公司深入开展“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”活动，充分利用HSE365线上学习平台为管理人员和各岗位工种定制对应题库，实现了信息化安全教育学习考核全覆盖，有效推动了全体职工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”蜕变。同时强化现场培训，倡导培训进班组，做到“安全查培结合、违章纠教并举”。

       安全+技术竞聘
       该公司坚持正确用人导向，积极构建“能上能下”的用人机制，不断深化技术管理人员选拔任用制度改革，积极开展岗位人才选聘工作。公司技术管理人员实行公开竞聘制，采取理论知识笔试、现场面试、实操检验的方式，对其进行综合考量，选聘出综合成绩优秀的管理人员，按实际所需职数进行配备。通过评聘上岗，优化人员结构，把专业化的人才放在专业的岗位上，为安全生产提供强劲的人才支撑。
据悉，去年以来，该公司已先后开展了3批次生产中心技术员公开竞聘、1批次安全员公开竞聘、1批次装置主管竞聘，累计参与竞聘人数99人，其中成功竞聘63人，新进力量22人，落选36人。同时，在公司逐步推广横大班作业管理模式下，各中心积极开展了班组长岗位内部竞聘活动。

       安全+科技创新
       该公司以创新驱动发展为指引，充分调动一切创新资源、激发一切创新潜能，聚焦节支降耗、安全生产、修旧利废、节能减排、挖潜增效等领域，广泛开展“三新三小”“揭榜挂帅”等活动，去年以来累计实施1323装置常顶油（＜159℃馏分）分离回收、1322装置分馏-预处理换热网络优化、预处理过滤器楔形丝滤管清洗变更等54项技改技措项目，实现经济叠加效益2700余万元。
       同时，公司聚焦生产运行过程痛点、难点等卡脖子问题，充分调动和发挥专业技术力量，一举攻克1323装置工况切换效能低难题，实现了1323装置工况无扰动切换、不合格产品为零的目标。基本解决了二联合液氨变色、硫磺尾气超标、负荷难以提高等多项技术难题。上下厂区两套油气回收装置运行问题，通过技术改造实现达标排放。通过优化电脱盐注水、完善油水分离内件、掺混罐底残油等技改技措，实现了1322预处理装置运行一稳定、煤焦油收率一提升双重目标，为企业高质量发展提供强大创新动能。