经营管理
经营管理
您当前所在位置>经营管理 >经营管理
富油科技:从精打细算“日成本核算进班组”看降本增效
发布时间:2024-04-24     浏览量:233   分享到:

班组是构成企业的“末梢神经、末端细胞”,其最真实、最敏感的反映了“身体”各处的运行情况,也是反映一个企业管理水平的真实写照。今年来,神木富油能源科技有限公司立足当前、着眼长远,加强战略谋划,前瞻布局,锁定“班组”这一“末端神经”,精准发力,深入推进日成本核算进班组,助力公司提质增效。

44.jpg专班推进,活动开展有实效面对当前严峻的市场形势,富油科技主观运用“放大镜思维”,将焦点聚集到“班组”这个“最小单元”,编制下发了《日成本核算进班组实施方案》,成立了以公司主要负责人为组长的推进领导小组。由生产指挥中心牵头,围绕各装置消耗指标、成本框架、核算内容等方面多次开展了班组成本核算相关知识宣贯指导,力争通过分析、管控各项成本支出,降低各类消耗,同时最大限度挖潜增效,打造效益创造最小单位,进而不断强化班组成员的成本意识、算账思维,推进班组成本管理落实落地。平台搭建,数据核算效率高生产指挥中心与各生产中心充分讨论确定了班组成本核算指标,包括总成本核算和单位成本核算、变动成本核算和固定成本核算,并利用生产管理平台搭建了日成本核算模块。通过数据自动采集获取并进行核算,在线实时显示班组成本数据,提升了数据准确性的同时,也清楚暴露出各个班组在生产、安全、成本、质量等多个方面中的不足,激励各班组成员及时找差距、除短板,深入挖掘装置潜在效益。每日评比,过程管控再强化生产调度人员通过实际生产成本和标准生产成本差异比较,以及每日横大班之间总体评比,并在第二日早调会通报各岗位日成本核算评比情况。各生产中心深入分析班组在同等条件下投入产出比存在的差异性,帮助班组第一时间发现制约生产的矛盾或问题,从而不断诞生改善点、创新点。各生产中心有针对性的建立符合自身情况的班组核算体系,强化落实,以成效为最终结果,扎实推进。当前已在全厂范围内构建起班内评价、班外比拼的良性机制,形成相互促进的良性竞争氛围。每月总结,持续推进降本增效生产技术人员每周分析,系统研究成本变动情况和变动趋势,分析成本升降的内在原因,探寻最优控制指标。生产中心结合公司精益管理机制每月总结,对成效显著的班组进行奖励,将好的措施和做法积极推广。同时从原料消耗、辅料消耗、蒸汽消耗、电耗以及非应税产品占比等方面排查梳理各装置主要降耗点。截至目前已梳理出3个生产中心10个重要岗位74个降耗点。时至今日,开展日成本核算进班组是富油科技立足精益管理持续提升,全面推进精益管理工作的又一里程碑。接下来,公司将牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念,持续做好日成本核算进班组评比、改进工作,推进降本增效常态化,助力企业行稳致远。