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富油公司:“挂图作战

近期,神木富油能源科技有限公司安全环保部挂起“一张图”,2022 ...
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孜孜不倦的“柔情干将”——记富油公司环烷基油中心副主任白云冈
时间:2022-01-19  作者:白雪蓉  来源:富油公司  (浏览 363 人次)
白云冈,男,35岁,中共党员,工程师职称,现任神木富油能源科技有限公司环烷基油中心副主任。工作中,他始终冲锋在前、带头示范、耐心攻坚,用“爬坡过坎”“滚石上山”的韧劲和勇气,全力以赴推动环烷基油装置安全平稳运行,今年先后荣获神木煤化工和富油公司先进个人、敢打硬仗等荣誉称号。
他是环烷基油装置试车的“挑刺工”。2021年是富油公司的攻坚之年,结合公司项目建设和试车要求,他科学筹划、精心组织,制定了具体到人的责任清单,并亲自带头认领多项任务。他紧盯2标段项目建设的进度,坚持把好安全关、质量关,保证现场建设工作安全有序进行,积极组织“三查四定”、吹扫、气密、单机试车、系统联试等工作,完善压缩机空负荷试车方案、联动试车方案、投料试车方案、应急预案等材料,还要及时组织将这些方案、操作方法对员工进行培训……在事关项目质量安全的地方,他时常和设计、施工单位争得面红耳赤。最终,石脑油加氢装置、石脑油分离装置、环烷基油分离、环烷基油加氢装置顺利进行“三查四定”,并完成整改,并按计划完成项目中交。“他就是环烷基油项目建设的‘挑刺工’,施工建设中一些很小的差错都逃不过他的慧眼”一名参与项目建设的人员曾这样评价过他。
他是中心安全生产的“监督员”。在生产中,他始终把安全生产当做头等大事。在推进安全文明生产中,他多种形式广泛开展安全宣传教育,不断增强和提高职工的安全生产意识。将“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针宣传到位、落实到位,把公司和中心的安全目标措施执行到位。在安全意识培训方面,他坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造,使“群安全”成为中心广大员工的共同追求与岗位的自觉实践,营造良好的安全文化氛围,形成了人人替安全着想,人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行,目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。他本人也认真履行安全职责,不断加强自身学习,积极参加安全教育和培训,带头备考注册安全工程师。从项目施工开始至今装置稳定运行,环烷基油中心实现了“安全零事故、环境零污染、生产零伤害”的目标。
他是技术创新的“先行官”。企业的发展离不开创新,他扎根生产一线,苦心钻研、不断提升业务技能,凭着一颗奉献精神,顽强追求着自己的事业。针对变压器油的密度卡边问题,他通过查阅大量相关资料和论文;反复类比相似生产工艺技术;实地检查再沸器的投用情况,并积极请教试车专家;反复细微调整对比工艺参数,最终解决了产品质量卡边的问题。该问题的成功得到解决,大大提升了工艺的可操作性和可控性。他还特别有心还把这个试验过程详细记录下来,并保存好试验数据及影像资料,为后续工况切换后稳定运行做技术储备。作为中心负责人,他也鼓励员工创新:“创新不全是高大上的事情,我们的一线员工就可以创新,创新的平台就是自己的实践岗位,就是解决实际工作当中遇到的难题”。
他是工艺装置的“把脉者”。环烷基油中心共四套装置,他负责和参与完成环烷基油加氢装置、环烷基油分离装置、石脑油加氢装置、石脑油分离装置试生产方案、安全操作规程等共计42套的编写和会审,为各装置顺利试车奠定坚实的理论基础。面对新装置、新工艺,他深知重任在肩:装置的每一道工艺、每一条管线、甚至每一个导淋、管线的阀门大小与材质他都熟记于心。石脑油加氢装置、石脑油分离装置在开车过程中,由于没有相近的工艺经验可以借鉴,从方案的审定、试用、调整只有自己不断摸索,请教涉及类似工艺有经验的专家,并与设计院多方沟通,最后保证环己烷、甲基环己烷、C8环己烷、石油醚Ⅱ、Ⅲ类等产品顺利的产出,同时进入冬季石脑油分离装置蒸汽能耗偏大,自己根据设计数据,摸索进行调整将蒸汽的使用量由22t/h降至16t/h,节约蒸汽6t/h,助力公司的节能降耗工作更进一步。
环烷基油分离装置本年度根据市场需求开停车两次,在开车过程中从导热油炉负荷提不起来,到各常压塔压力控制难等问题,逐一通过与厂家、设计院沟通,咨询各专家,对控制常压塔压力的方案确定、到改造、最后实施,取得良好效果,确保装置产品7种高品质轻质白油顺利产出。
环烷基油加氢装置本年度根据市场需求共计开停车4次,每次开车他都是亲历亲为、事无巨细,开车完成后善于总结,将开车各节点严格把控,高效的完成加工任务,从最初开车到产品顺利产出需要8天时间到6天,直到最后一次4天完成。工作中他发扬不怕苦、不怕累的精神,从高压系统气密工作开始,他就吃住在单位,一心扑在工作上,开启了“5+2”、“白+黑”的工作模式,他就是铆着这样的执著和韧劲,完成了环烷基中心的既定生产任务,装置达到常稳的运行目标。
他是中心员工的“贴心人”。与工作时严谨状态不同,生活中他身上自带的“泥土味”,平易近人、没有丁点架子,像一位可亲可敬的兄长。因为中心员工的文化素质、生活水平参差不齐,作为中心负责人,他主动去了解情况,想办法去解决职工生活中的困难,让他们带着轻松愉快的心情工作。他还注重团队建设和人才培养,他带领中心员工不断探索、用于创新、有序推进各项工作。他在技能上孜孜以求、格物致知;在细节上如琢如磨、尽善尽美;在传承上倾囊相授、星火燎原;他希望他带的“兵”不仅在中心范围内有竞争力,更要在公司范围乃至行业内有实力------这就是他对“贴心人”做出的最好注解。
2021年是不断努力、提高和成长的一年,他取得了一些成绩,成绩的背后是更大的责任、更高的标准和更严的要求。2022年,相信他定会继续践行使命,坚定不移为富油事业而努力奋斗。