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工程“大拿”赵彦华 | 立足本职竞风流
时间:2021-08-30  (浏览 235 人次)
工程“大拿”赵彦华 | 立足本职竞风流
他兢业勤恳,由施工员做起,凭借严谨细致、踏实肯干的工作作风成为一名优秀的工程管理者;他执行力强,用满腔的热血和全部的精力投入工作,为公司创造了效益,为他人树立了榜样,他就是神木富油公司工程部负责人——赵彦华。因为入厂时间早,大家都亲切地称这位皮肤黝黑的北方汉子为“老赵”。

能力是一种积累

 
 
 
 

2007年8月作为技术员来到富油的老赵,已不是工程新人了,但他毅然投入到公司一期项目建设的最基层,从最基础的技术员从新做起,与技术骨干们和施工队伍披星戴月,以优质、快速推进施工建设为目标,以安全质量、打造品牌形象为主线,不断推进项目施工进度,完成了一个又一个看似不可能完成的任务,优质高效实现了工期目标。2012年7月公司12万吨/年煤焦油全馏分加氢装置建成投产

一个新的项目,一切从零开始。正是从这里,他以空杯心态和学无止境的劲头,奋战毛乌素,斗严寒、战酷暑。夏季施工现场仿佛一个闷热的蒸笼,毒辣的阳光就像一条鞭子直接将他暴露的皮肤鞭挞至脱皮,安全帽覆盖的位置则留下了一道道深深的晒痕。冬季的工地则仿佛一个冰窖,狂风呼啸、寒冷刺骨,在空阔的场平施工更是令人筋骨瑟缩,但是他却能耐得住风霜雨雪,深深扎根一线,积累了管理经验,成为了工程大拿。

担当是一种责任

 
 
 
 

“赵部长经常说的两句话:能往前推进的事一刻别犹豫,干就完了;有事我陪你去解决。”工程部技术员李强说道,正是这种将工作分解细化后循序推进的工作方法,勇于担当的工作态度,部门的工作状态有了很大的提高。

2018年9月,公司总投资38.3亿元的全球首套50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目土建工程再次拉开帷幕,一副更重的担子压在了老赵的肩头。有着近30年工作经验的他成为二期施工组织和管控的顶梁柱。面对工程部人员少、工作杂,设计图纸滞后、疫情材料运输、用工困难影响施工,分包单位多协调难度大等诸多困难,老赵恨不得有分身术。巡查、土建、安装、调试等,哪哪都有他的身影。他用严谨的科学态度和认真的工作作风,依据国家有关规范、标准,严格执行项目各项管理制度和工作流程,从提高工程质量、加快施工进度等方面精心组织、不等不靠、大胆开展各项工作。

在老赵和所有参建人员的付出与努力下,经过两年建设施工,一座崭新的生产装置在一片沙丘中崛起,2020年9月开始陆续中交,随后转入试车阶段。

 

育人是一种能力

 
 
 
 

在公司二期项目建设伊始,工程部共有10来名员工,其中新人颇多。为此部门其他管理人员早早就工程人员施工经验欠缺的问题与老赵有过交流:“咱们的员工都非常年轻,欠缺经验的短板怎样弥补呢?”

“经验不足,我们想办法,用切合实际的培训和不断学习来弥补,我有信心!”老赵目光坚定,语气坚决地回答。作为工程部副部长也是负责人,他深知自己的工作除了要负责现场施工管理外,还要为企业培养出优秀人才,力争把年轻员工培养成“多面手”。为此,他利用业余时间,为青工量体裁衣、量身定做了培训内容,在学习的过程中,还反复强调“施工质量来不得半点马虎”。为了使青工学习的知识能够在实际工作运用,从运用中体会、归纳、吸收,他实行了“岗岗负责”的管理模式,让他们自己挑起大梁,对本岗的施工单元全权负责,从而使其在压力中稳步成长。正是他的这些举措为更好地督促施工单位抢工期、赢进度,掀起施工大干热潮提供了坚强的组织保障。

据了解,从正式施工到装置建成,富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目有效工期屈指算来仅1年半。建设及试车整个过程进度受控,未发生质量、安全、环保等事故。(白雪蓉)