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公司召开第三季度安委会(扩大)会议 9月25日下午,公司召开第三季度安全 ...
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公司召开2020年度管理评审会
时间:2020-09-18  作者:白雪蓉  来源:神木富油能源科技有限公司  (浏览 182 人次)
公司2020年度管理评审会强调
 聚焦高质量发展目标 持续改进管理体系
    为确保公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系运行的持续适用性、充分性和有效性,9月16日下午,神木富油能源科技有限公司组织召开了2020年度管理评审会议。公司总经理王升龙,党委副书记、工会主席、纪委书记周龙成、副总经理王智荣、财务总监崔海宾及各部门负责人参会,副总经理黄斌主持会议。
     会上,黄斌首先说明了本次评审会的目的、要求和主要评审内容。人资企管部副部长赵瑞霞通报了公司质量管理、环境管理、职业安全健康管理体系一年来的运行情况。各部门负责人结合工作实际就管理体系运行、纠正预防措施、指标完成、持续改进等情况作了汇报。
    会议指出,体系运行一定要与企业的运营紧密结合,做你所写,写你所做,并及时调整;内审发现问题不是目的,目的是如何去解决问题,关键是形成长效机制;针对发现的问题,要召集相关部门、相关人员研究出解决办法,以便下一步工作可以顺畅运行;公司管理体系目前的运行基本正常,今后要加强新时代干部队伍建设,持续增强培养部门干部带队伍能力,做好人员继续教育促技能提升,推动企业智能化工厂建设。
    “富油要发展成一个什么样的企业?是否要持续改进管理体系?如何推动管理体系升级激发企业发展新活力?”面对公司二期项目建设以来,经营规模的扩大、员工队伍的增长,以及项目投产后年产值将以倍数翻涨的实际,王升龙发出“三问”。他表示, 首先要充分认识建立和运行体系的重要意义。按照PDCA循环管理方法,不断完善和改进工作,推进体系融入日常工作管理。二要夯实基础管理,提升管理水平。建立和完善日常管理制度,工作要日常抓、细致抓,决不能付诸于形式。三要不断创新工作手段和方法,管理要有抓手和途径。各部门负责人要结合生产经营实际,根据管理评审中发现的问题,持续优化完善管理体系。四要抓好实际工作,通过体系运行纠正制度实施中存在的各种问题。针对部门实际运行管理难点和盲区,制订有效措施,确保安全生产。五要勇于担当,敢于作为,切实落实好职能责任。持续抓好管理,务实开展工作,高效推动各项工作按要求执行。六要将推动企业高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。结合公司经营生产特点,建立与企业发展相适应的管理体系,加速管理能力升级,努力完成今年各项任务指标。
    黄斌作了会议总结,他指出,大家提出的改进意见和建议,为有效增强顾客满意,持续改善产品质量起到了积极作用,达到了预期目的;三体系融和发展有效规范了我公司企业管理各项工作,是适宜、有效的;在管理体系运行过程中,通过落实重大风险的纠正和预防措施,有效防范了风险发生,截至目前公司2020年度未发生环境污染事件、无职业病病例、主要产品质量均符合标准、未发生客户投诉事件。
    黄斌最后提出5点要求:强化培训学习,增强体系规范运行意识;量化管理目标,建立健全考核机制;深化贯标工作,促进管理体系持续改进;积极发现质量、环境、安全健康管理问题,及时制定、实施相应的纠正或预防措施;人资企管部在5日内形成管理评审报告,并实时跟踪验证公司管理体系的措施实施效果。